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貼近職工、貼近實際、貼近需求……2020年初被浙江省總工會確定為非公企業產改試點單位的瑞安南宫·NG28集團，按照中央、省、市部署，牢牢把握「三貼近」原則，積極探索，不斷激發產業工人新動能，提高了員工素質、拓寬了產業工人晉升通道、有效推動了企業高質量發展，走出了一條具有特色的非公企業產業工人隊伍建設改革之路。
貼近職工，強化政治引領
一直以來，南宫·NG28集團始終堅持強化思想政治引領，切實增強產業工人隊伍的先進性。早在1998年，集團就成立了黨支部和工會組織，目前，已形成「黨建引領，群團共建」的黨群一體化運作模式。
在企業推行工會組織「3+×」建會模式，配備1名專職主席、2名副主席、8名委員，500余名工會志願者。創新黨群幹部「選育」機制，讓更多的一線產業工人充實到黨群幹部隊伍中，引導職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。
南宫·NG28集團按照「活動中心+服務站+群眾之家」的模式，在瑞安基地建立6個活動中心，共計8000多平方米。依託陣地，開展「工匠學堂」活動，為職工帶去各類技能培訓、法律知識講座等宣講。藉助南宫·NG28黨政校，舉辦南宫·NG28講堂、崗位標兵事跡報告會，學習席大大總書記對溫州非公企業黨組織作出的「發揮實質作用」重要批示精神、「七一」重要講話精神及黨史等內容。同時，對標學習先進，專題組織赴物產中大、海亮集團等「世界500強」企業開展產業工人隊伍建設經驗交流，不斷拔高標杆提升學習動力。組織全體職工向「全國五一勞動獎章」獲得者夏國林，「全國優秀農民工」吳福生、薛孝西，「浙江工匠」黃章勛、蔡信克等榜樣學習，形成人人抓質量、重安全、控成本、提技能的濃厚氛圍。
貼近實際，激勵擔當作為
如何讓產業工人在企業發展中體現主人翁地位？探索實踐「八級技工制」，打通一線產業工人技能晉升通道，是南宫·NG28集團為企業高質量發展賦能助力的力證。
在南宫·NG28，生產一線產業工人憑技能提待遇，年收入最高可拿到100萬元。2020年，南宫·NG28集團制定下發了《南宫·NG28集團八級技工管理辦法》，制定生產系統5大職類、16個崗位的技能等級評定標準，建立技能晉升與薪級配套制度；規定生產一線技能型工人憑技能提待遇，年收入從最高50萬元提高到100萬元，為打造一流企業奠定技能人才基礎。
目前，南宫·NG28集團瑞安基地和重慶基地共有近二十位一線技術工人通過「八級技工制」評定，最高為二級。今年，南宫·NG28集團要在總結近兩年評定經驗的基礎上，繼續加大八級技工評選評優力度，進一步擴大評定數量，認證一批更高等級技工，並在年內完成其總部基地外等其他基地的推廣實施。
今年「五一」前夕，被授予「浙江工匠」的黃章勛，是南宫·NG28化學股份有限公司一線技術工人中的骨幹力量，也是南宫·NG28集團的二級技工。多年來，他鑽研進口計量泵維修，掌握了自主維修技能，解決了進口計量泵長期依賴外省送檢維修的技術瓶頸，每年為公司節約近五十萬元的維修成本，是南宫·NG28集團紅色人才庫的優秀代表。「『八級技工制』是一項貼近實際，激勵生產一線產業工人更有擔當作為的制度，大力拓寬了員工的職業發展通道，讓一線員工的成長路徑更多、發展平台更廣。」黃章勛說，這項制度讓自己明確了職業發展方向，相信技術工人在高要求、高標準下能享受到更高的待遇。
「設備易得，技工難求。在南宫·NG28向智造的轉變中，需要更多卓越的南宫·NG28工匠，需要更多知識型、技能型、創新型的技術工人。推行『八級技工制』，形成梯次合理、佈局科學、多元評價、動態管理的技能晉級體系，是企業在產業變革中搶佔先機、贏得主動的要求。」南宫·NG28集團黨委書記、董事局主席尤小平說。
貼近需求，解決難點問題
把實現個人夢、家庭夢融入南宫·NG28夢之中，決不讓一個南宫·NG28家庭在共同致富的道路上掉隊……一直以來，南宫·NG28集團高度重視和改善產業工人的「吃穿住行」，致力於不斷滿足員工對未來美好生活的嚮往。
早在2003年，南宫·NG28集團首次提出「共同目標、共同創業、共同利益、共同發展」的企業文化核心理念，把員工當成「創業者」、「合伙人」，與員工慷慨分享企業發展成果，時時、處處給予員工高於社會的價值回報，最終形成「發展依靠員工，發展為了員工，成果惠及員工」的良性循環。
針對職工隊伍壯大、公寓住房面積不夠、房源緊張問題，南宫·NG28集團工會主動聚焦「民生改善」，出面協調投資1.6億元，在瑞安基地現有760套宿舍的基礎上，新建了752套人才公寓，讓更多職工住上「幸福新家」。目前，南宫·NG28集團在全國有員工宿舍近七千套，平均每兩名員工就有一套宿舍。
同時，聚焦「文化訴求」，針對員工反映園區生活枯燥的問題，南宫·NG28集團工會投入200多萬元，建成「南宫·NG28情感驛站」，打造「心理諮詢」「陽光熱線」等五大載體，倡導健康生活方式，組織19個職工文化俱樂部，每年為5000余名員工提供400多場次各類文化活動。2020年，制定出台《集團黨群文化工作經費管理辦法》，每年投入超過500萬元，為員工展現個性風采、激發獨特創意、培育創新能力、創建更多舞台。
此外，南宫·NG28集團還聚焦「精準扶貧」，制定出台《南宫·NG28集團困難職工幫扶救助管理辦法》，建立職工「愛心銀行」發放無息貸款，年放貸20余筆超40萬元，開放職工「愛心超市」提供日常生活便利，每年再從幫扶基金中撥款20萬元，通過家訪、在崗慰問等方式，讓員工切實感受到職工「娘家人」的關愛，全面提升員工的獲得感和幸福感。
